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ERP项目调研注意事项

  • 每一个企业都有自己的特点特色,所以在实施 ERP 项目的时候不能用千篇一律的软件套用进去,或者把业务硬塞到软件中间去。而是需要有一个整体的规划,顾全大局的去解决项目实施
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  每一个企业都有自己的特点特色,所以在实施 ERP 项目的时候不能用千篇一律的软件套用进去,或者把业务硬塞到软件中间去。而是需要有一个整体的规划,顾全大局的去解决项目实施过程中出现的问题。那么在对企业业务进行整理规划之前,必须要先进行整体的业务调研,才能得出可行性业务调研报告。

       调研项目如下:

     第一、要对实施 ERP系统 时所涉及的部门、单位进行全面调研。

  第二、收集企业的第一手资料(数据、单据、报表等)实施顾问可以通过这些资料来了解企业目前的管理现状,注意作业模式、作业管理方法、信息传递途径及保障措施及能否承载企业实际与发展需求。让客户方对现有的作业模式在ERP系统中的相关做法以及管理精度有个大致的了解,以便之后的继续讨论和确定。

  第三、了解各个部门的困惑,企业的管理重点及期望,让去其了解ERP系统能够帮助怎样解决问题已经解决的程度效果如何。

  第四、确认现有的网络配置能够满足ERP终端的需求,了解实施ERP系统的人员配置,人手是否充足,员工的业务能力以及接受新知识的能力。了解企业文化和内部风气

  第五、实施顾问同客户项目经理按照“紧要且重要、紧要不重要、重要不紧要、不紧要不重要”等原则筛选、整理出问题清单,了解哪些ERP可以很好处理、哪些较难处理、哪些不易处理,然后双方讨论并共同解决。

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