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战略规划整体框架

  • 一、企业战略金字塔 愿景: 希望未来成为什么样的企业? 使命: 企业的客户是谁?将为客户提供什么样的产品/服务? 战略: 选择成为什么类型的公司?占领什么样的市场位置? 目
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 以企业发展为基础,以最新的模式和流程来进行管理。对企业的业务模式一定要清晰明白,通过充分与IT系统相结合,同时,也药根据企业的的战略和IT将来的发展现状来进行分析。通过全面配合,从而提高整体竞争。从这两方面来说,虽然都不缺少IT管理项目,但实际两者之间还是有很大的区别,我们现代一般的IT规划项目都会选择IT战略,因为,针对业务方面来说,有多方面的限制,如果企业只是单纯的通过IT来做表面功夫,往往不会为自身带来发展,因此,如何有效的利用IT战略规划,还需要从实际出发,根据企业的实际情况,做出相应的,准确有效的分析评估,保证企业有的可持续发展,增强IT企业的竞争力。另外,通过我国目前企业实施IT战略的整体规划的现状来看,其实,这也更进一步证明了IT战略规划的重要性。

一、企业战略金字塔

愿景:希望未来成为什么样的企业?

使命:企业的客户是谁?将为客户提供什么样的产品/服务?

战略:选择成为什么类型的公司?占领什么样的市场位置?

目标体系:长期、中期和近期目标,战略目标和财务目标

策略与实施:策略、战术、组织、预算、政策、流程、激励、绩效等

文化与价值观:企业伦理道德底线、文化氛围

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二、企业战略体系图

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三、更多内容

经营战略与经营计划

战略规划整体框架

经营战略支撑体系

经营分析体系解决方案

经营计划与全面预算

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