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组织体系

  • 精简型组织架构具有相对扁平、简单的特点,基本上市合理的,但从业务发展的趋势看,组织结构和职能设计必须解决以下几个关键问题: 1、管控模式的适应性:项目公司管控不明确
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一、组织体系之组织架构原则与职能

精简型组织架构具有相对扁平、简单的特点,基本上市合理的,但从业务发展的趋势看,组织结构和职能设计必须解决以下几个关键问题:

1.管控模式的适应性:项目公司管控不明确,权责划分与关键流程亟需明晰,管控模式的设计应与总部核心能力形成和有效管控相适应

2.组织结构的合理性:部门的职能在各部门的分布不合理,如成本管理职能和客服职能等,需尽快理顺职能的分配

3.组织运行的顺畅性:流程运作效率较低,需审批的时间偏长,并且决策形式过多地依靠会议

二、组织体系之集团管控的要求

管控模式应该符合公司的战略需要,结合公司的内部资源状况和运营特点,尤其是项目特点、人力资源状况、管理基础,在效率和风险中取得平衡:

1.战略要点:做专业的人居和生活城市服务商,以“人无我有,人有我新、人新我优”的精神进行创作、“稳健经营、科学管理”的核心价值观

2.运营特点:多项目同时合作,集中在本区域,以本地项目为主,公司各项管理制度与流程正在整合之中

3.内部资源的状况:公司中高层高级人才和专业人员缺乏,核心团队正在磨合中,公司有限的各项核心资源需要合理利用

管控模式的要求:组织与管控模式要有利于总部核心能力的形成、要满足公司风险与效率的平衡、适合公司目前的人力资源特点、要适合以本地项目为主的特点

三、组织体系之集团管控的清晰化

清晰的管控模式应该明确的界定项目公司的定位,与各分子公司的组织模式、权责分配和授权体系以及关键的业务、管理流程:

1.分子公司款控模式:分子公司定位为经营主体,但组织的管控模式未确立,即项目公司与总部的关系是松散型还是紧密型的

2.组织模式:未来的组织模式是以单一的项目公司还是矩阵制或者事业部制?不同的组织模式有不同的权责分配要求

3.权责分配与授权体系:权责分配与授权体系将在很大程度上决定运作的效率与风险,设计合理、清晰的权责分配与授权体系是保障效率和风险的基础,也是管控机制的关键

4.关键流程设计:在管控模式中,必须明确从投资决策、产品策划、设计、采购、销售等关键的业务流程与财务管理、成本管理、计划管理、人力资源管理等重要的管理流程

四、组织体系之合伙人体系

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合伙的价值:

1.结合上下游,打通产业链

2.跨界合作,资源最大化

3.提升公司价值和品牌影响力

4.花大家的钱办自己的事

5.低成本、高效率的抢夺市场

6.把客户变为我们的代理商


合伙人机制落地逻辑:

1.发展战略为导向:确定发展所需核心能力为激励方向

2.组织变革为支撑:内部实行以平台化改造的组织变革

3.利益分配为驱动:打造分成分利分股分权的利益分配

4.管控体系为手段:建立事前事中事后三阶段管控体系

5.经营会计为工具:多平台各部门的财务独立核算体系

6.企业文化为保障:制订结合补充激励机制的企业文化

合伙模式的分类:

1.业务合伙:利润来源为所在平台产生的业绩中可分配部分

2.利润合伙:利润来源为所在平台产生的利润中可分配部分

3.股权合伙:利润来源为所在平台股权中的阶段价值

4.创业合伙:利益来源为所在平台股权中的终身价值

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