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[经营规划] 西贝“发不出工资”,老乡鸡“手撕员工信”,[ 2020-03-18 ]
在当下所有人都面临的危机时刻,一个优秀的企业家如何化危为机,留下不一样的声音
[经营规划] 我们不会被打倒,我们定能重生[ 2020-03-18 ]
疫情经济影响今天的中国处在一个非常特殊的时期,叫百年大变局的时代。
[经营规划] 最“经典”的质量管理制度[ 2020-03-05 ]
之前单位的质量 管理 制度,突然在 U 盘里看到,感觉真的哭笑不得,请大家“鉴赏”一下具有鲜明中国民企特色的质量管理制度,编制人:公司生产副总经理。 质量检验工作管理制度 第一章
[经营规划] 丰田公司的精益生产[ 2020-03-04 ]
通过及时生产( JUST IN TIME) 和在生产过程中保证质量的一系列手段,丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化,由此带来的种种好处使许多制造型企业都争
[经营规划] 丰田式生产方式及其运用[ 2020-03-04 ]
众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的 管理 模式 ——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界,如美国的精益生产。而且
[经营规划] 丰田式管理的关键[ 2020-03-04 ]
最近美国《商业周刊》 2003 年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过 1 兆日元 (87.4 亿美元 ) 的企业 ——— 丰田,其社长张富士夫 (Fujio Cho) 名列榜上。在日本经济被人
[经营规划] 划重点!六西格玛项目立项注意哪五点[ 2020-03-04 ]
六西格玛项目立项选择五 大点如下: 第一点:确定现状 六西格玛改善项目,首先是问题导向的。项目负责人所要完成的第一个任务是要了解现在存在的问题:是质量的问题、交货的问题、产品
[经营规划] 精益生产管理的思想核心[ 2020-03-04 ]
2007年,世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车,成为世界第一。根据丰田的预测,该公司2007年将制造934万辆汽车,超过通用汽车
[经营规划] 六西格玛测量阶段的基本任务是什么?[ 2020-03-04 ]
众所周知,测量阶段是六西格玛 DMAIC 过程的第二个阶段,它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程,所以 企业 在推行六西格玛时,一定要了解六西格玛测量阶段的基本任务,那么六西格玛测量阶段的基本任务是什么? 一、测量过程的四个方面 六西格玛团队在项目确定后,要对关健质量特性及其相关因素进行测量,一个过程的测量有四个主要方面: 1 、
[经营规划] 不负重托今朝我答卷:脚踏实地 自主创新攀注塑[ 2020-02-26 ]
地点坐标:海天集团总部大楼 讲述人 :张静来,海天集团副总裁、工会主席 叶成刚,海天集团信息中心IT技术经理 “当年参加工作的时候,怎么也不会想到,这么一个小小的农村作
[经营规划] 疫情对经济的影响和企业对策建议[ 2020-02-25 ]
2020年春节期间,新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延,当地时间1月30日WHO更宣布其为“PHEIC”。全国上下共同
[经营规划] 中小企业如何正视危机,应对危机?[ 2020-02-19 ]
一直以来, 中小企业 对我国经济发展发挥着重要作用。根据工信部数据,截止到2018年底,中国中小企业的数量已经超过了3000万家,个体工商户数量超过7000万户,贡献了全国50%以上的
[经营规划] 精益生产,我们到现场看什么?[ 2020-02-18 ]
精益生产,我们到现场看什么?现场观察是精益生产的入门课程,精益生产中有很多精华是难以解释的,只能通过努
[经营规划] 精益改善推行的要求,导入精益生产培训须知事[ 2020-02-16 ]
优秀企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会,因为失去一次持续改善的机会,就会失去一次提高和完善企业管理的机遇
[经营规划] 2020年,品牌延伸驱动业务增长[ 2020-02-16 ]
文 | 品牌咨询那些事儿 曹雪雷过去的几十年,国内企业在谈及业务增长中,往往都是以营销为主体,而其所有的理念
[经营规划] 企业实施ERP还是导入六西格玛管理?如何对症下[ 2020-02-16 ]
企业实施ERP还是导入六西格玛管理?如何对症下药许多推行六西格玛的公司大概都不知道,近几年来业绩差强人意的
[经营规划] TPM提供企业的设备综合效率[ 2020-02-16 ]
TPM是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
[经营规划] 精益生产管理:科学合理的缓冲库存是必要的[ 2020-02-16 ]
精益生产管理:科学合理的缓冲库存是必要的为了满足客户对交货时间及数量的需求,也为了使生产能更为均衡,不
[经营规划] 六西格玛咨询在产品风险管理流程中的运用[ 2020-02-16 ]
六西格玛咨询在产品风险管理流程中的运用,六西格玛咨询在产品风险管理流程中的作用是什么?
[经营规划] 组织变革引入六西格玛绿带培训初期的障碍及错[ 2020-02-16 ]
同任何一项新的管理方法的引入一样,的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力,使六西格玛管理能够顺利地
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