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[全面预算] 波特定律:好的领导会容错[ 2020-02-18 ]
美国行为学家莱曼·波特(LymanPorter):说:总盯着下属的错误,是一个领导者最大的错误。 “ 波特定律 ”就是由他所提出,其含义是指:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一
[全面预算] Fintech是怎么把银行业逼上绝路的[ 2020-02-17 ]
花旗银行最近发布了一份耸人听闻的报告 ——“ FinTech 是怎么把银行业逼向引爆点的”。标题中那个 bigger 满满的 FinTech ,直译的话是“金融科技”。 FinTech 公司的使命是:用科技让
[全面预算] 企业管理“七宗罪”:那些前辈企业家摔过的坑[ 2020-02-16 ]
编者按:纵观全球领先 企业 ,面对数字革命引起的颠覆性浪潮,有人激进、有人保守,但所有成功熬过转型期的企业,甚至借助转型实现新增长的企业,都有一些共性,其中的秘诀是
[全面预算] 面试时如何谈薪酬[ 2020-02-16 ]
做HR时间长了,基本上对方值多少钱心里都是有数的。他把底线亮出来以后,你再和他谈判,就轻松多了,如果他同意这个薪资,我就会用第5点,即“多付一点点”来对付他。作为H
[全面预算] 什么才是六西格玛[ 2020-02-16 ]
六西格玛的名字源于统计学,西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布,西格玛是正态分布的标准差,如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧6
[全面预算] 如何解决现场管理混乱[ 2020-02-16 ]
当精益推动过程中遭遇混乱的现场管理,你常遇到此类问题吗?近日,共益顾问在一家工厂调研,几天现场了解下来颇有几分惊讶:我们首先要处理的不是如何如何推进精益的问题,
[全面预算] 掌握工具,持续改善[ 2020-02-16 ]
工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是 PDCA 循环,展开来就是凡事有记录,有计划,有执行,有结果,有改进,在
[全面预算] 质量管理创新[ 2020-02-16 ]
顾客想要高质量的产品; 顾客想要公平、可靠和一流的服务。 顾客想拥有属于自己的几种职业技能努力工作以便能买得起房子和汽车 ! 尽管那些知名公司获得了经济成功并受到同行的
[全面预算] 质量管理是一种文化而不是时尚[ 2020-02-16 ]
概述:企业 管理 中质量管理是关键;质量管理中质量文化的培育是保证 加入 WTO以后,不仅国内产品要进入国际市场参与竞争,而且国外产品也同时进入国内市场,国内市场成为国际
[全面预算] “效率王”娃哈哈的组织体制[ 2020-02-16 ]
娃哈哈高度扁平化的组织结构之所以多年来可以成功运行,原因在于三个方面:首先,宗庆后高度敬业和其敢于做决策;其次,宗庆后获取的信息是高质量和系统性的;再次,娃哈哈
[全面预算] 破解中小企业融资难题的突破口是什么[ 2020-02-16 ]
近年来,中小企业融资难已经成为一个老大难的问题,几乎是“年年治理年年难”。大概每隔二到三个季度,政府都会出台政策试图缓解中小企业融资难的问题。这样的政策普遍地包
[全面预算] 没有顾问的企业能走多远[ 2020-02-16 ]
最近几年,不管是老 企业 还是新企业,大企业还是小企业,现代企业还是传统企业,线上企业还是线下企业,企业的死亡率都非常高。到底是什么原因导致企业死亡呢? 据笔者了解
[全面预算] 万能的5S管理,这样的问题都能解决?[ 2020-02-16 ]
导读:今天和大家分享一下,为什么叫万能的 5S 管理 ,今天扩展 5S 管理的思维,不要局限于工厂,制作业, 5S 管理在我们生活中,无处不在,对,无处不在,在我们每天的生活当中
[全面预算] 质量是买不走的[ 2020-02-16 ]
一位消费者到一家面馆吃面,他点了两份,一份自己现吃,一份准备带回家给孩子吃。 当服务员把面送来,他正要把其中的一份面倒入自己随身带来的饭盒里时,却被正好走过的面馆
[全面预算] 质量管理在中国[ 2020-02-16 ]
虽然质量 管理 的几种 “经典模式”皆为西方国家首创,但在我国,质量管理的产生和发展过程却更源远流长。 根据历史文献记载,我国早在2400多年以前,就开始了以商品的成
[全面预算] 质量管理百年历程[ 2020-02-16 ]
产品质量由各个工匠或手艺人自己控制。 1875年 泰勒制诞生 ———科学 管理 的开端 最初的质量管理 ———检验活动与其他职能分离,出现了专职的检验员和独立的检验部门。
[全面预算] 质量管理十大原则[ 2020-02-16 ]
Deming 第一原则:要有一个坚定不移的目标 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据 Deming的原则:“对于一个公司,在没有一个针对未来的计划的前提下,它是不能存
[全面预算] 工厂精益生产布局改善步骤 ,不可不知的改善秘籍![ 2020-02-16 ]
工厂精益生产布局 改善步骤 ,不可不知的改善秘籍! 改变传统的生产组织形式,是一件重大的质量策划,确实会遇到不少难题。改变现行的生产布局,首先权衡一下有没有可能,也
[全面预算] 企业管理:成熟企业的五大管理[ 2020-02-16 ]
概括的讲,企业的 管理 内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是
[全面预算] 另一个六西格玛[ 2020-02-16 ]
突破这种 管理 方式的固有范围,会意外发现超越企业运营本身的重大创新机会 在当今的市场环境下,日益加快的全球化进程、持续不断的技术发展以及方方面面的竞争压力,促使
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