东莞市光佳光电科技有限公司

文章出处:南桥来源:蓝鲸制造云ERP 人气：0

东莞市光佳光电科技有限公司是一家应光纤传感需求而成立，以光纤传感事业为核心的高新技术企业。公司以传感光缆为核心，以传感、军用、通信三大领域为重点，集产品开发、生产、销售于一体，为光纤传感领域，军事通信领域，民用通信领域提供优质的产品及解决方案。产品包括：传感光缆系列、军用光缆及组件、室内外铠装通信光缆、跳线、尾纤等。产品广泛应用于工业消防、电力消防、电力监控、遂道监控、桥梁健康检测、大坝健康检测、石化安防、军队通信，FTTH等。

公司由经验丰富的业内精英组成，可以根据您的实际需求提供完整的产品解决方案。公司注重产品创新，与中山大学，塑料研究所，高压研究所等技术部门合作，进行产品改良和创新。成立以来，公司投入大量的资源开发了新型的快速导热型铠装传感光缆，振动敏感型传感光缆，超高压电缆专用微型型电缆内置传感光缆，超轻型铠装野战光缆等，广受用户的青睐。

通用的ERP软件设计的思路是尽可能满足ERP核心需要懈决的同题，如控制成本、实现生产计埘等由于不屙的行业生产模式不同，通用的ERP软件无法满足特定行业的特殊需求。因此针对光缆生产的特点，提出了关于选配纤系统的设计方案，井使此系统与ERP系统的其他模块集成。

2O世纪90年代后期，信息技术将世界经济的发展带人一个前所未有的高速发展时期，企业闻的市场竞争日益激烈，企业实现信息化已经成为企业生存与发展的一个必然选择。实施ERP(Enterprise Resource Plan—ning，企业资源计划)系统是实现企业信息化既快而且有效的方法之一。ERP系统是辅助

现代企业走向成功之路的管理软件，它所规划的物流、财力、人力等是企业的棱心资源，这些信息构成了企业的中心信息蒎，可以为整个企业所共享。企业在实施ERP系统的时候，必须注重一个问题，那就是软件供应商提供的ERP系统的行业解决方案，只有真正解决本行业、本企业的需求，它的实施才可能成功。这是因为ERP系统本身是建立在一套管理理论基础上的应用系统，它主要适用于制造企业，特别是离散制造的机械制造行业。通用的ERP软件，不可能满足各行各业的各种特殊需要，通用的ERP软件设计的思路是尽可能满足ERP核心需要解决的问题．如控制成本、实现生产计划等。即使对于制造业，由于不同的行业生产模式不同，通用的ERP软侔也无法满足特定行业的特殊需求。ERP厂商必须开发更加纵深的针对行业的“行业解决方案”，才能使ERP软件真正满足行业和企业的需要。

2 光缆行业生产实施ERP 系统的主要问题

笔者多年来负责蓝鲸 ERP系统的项目管理和实施工作。在光缆生产行业实施ERP系统过程中深切地感觉到，虽然ERP可以满足企业的太部分需求，但是由于光纤、光缆生产企业的行业特点非常明显，此行业的采购、存货、生产、计划等各种管理都不同于其他的生产制造企业的生产管理，使用蓝鲸 ERP软件的现有功能不能够完全满足要求，特别是关于光缆生产过程，不能在系统中实现选配纤的功能。本文针对光缆行业生产的特点，提出关于选配纤系统的设计方案，并使此系统与ERP 系统的其他模块集成．作为ERP软件在光缆生产中实施的一个解决方案。

光缆行业的生产特点如下：

1)材料、成品和半成品的库存管理较为特殊，库存记录中要体现物品的两个计量属性盘和长度。在存货时，基于每一盘来管理库存，所有的出^库事务是基于每盘进行。但同时又需要记录每盘的长度

2)随盘的光纤光缆质量性能记录，按光纤和光缆的ID号(即盘号)进行质量跟踪。光纤、光缆生产时，对于产品质量要求很高，必须记录和跟踪每盘物品的质量信息。

3)基于总长度、盘和该盘光纤光缆性能参数的物料可用性检查。在检查物料可用性时，不仅需要知道总的长度，还要知道有多少盘、每盘的长度、每盘的质量情况等信息。

4)选纤、配纤后才能生产光缆及其半成品光缆、光纤生产的选配纤过程，就是根据一定的参数，如质量参数、盘长、盘数等，从库存中挑选出生产某一产品所需的组件，然后将产品的盘号和组件的盘号建立关系，以备质量追溯用。

5)生产模式多样化。光缆、光纤的生产主要是按照客户订单生产(MTO)。由于每个客户要求的质量指标、盘长、盘数的参数不一样，实际上每一个生产订单都是客户订制的。

但是。在光纤等半成品的生产过程中，多数情况下又可以面向库存生产(MTS)。由于光纤等半成品在生产时，可以按照一定的预测生产出一定的库存量，所以只要生产能力和材料允许，企业都会根据预测生产光纤。正是由于光缆生产的以上特点，在实施ERP 系统的过程中，就必须面对和解决以下

问题：

1)库存管理中计量单位的艰重属性。

2)质量信息的记录和跟踪。

3)车间作业管理中选纤、配纤过程的实

现。

对于上述几个问题，蓝鲸 ERP有以下几点解决思路：问题1，可以通过ERP软件标准功能完成可以定义物品的计量单位为标准长度(kin 或m)，同时对于每盘ID，定义一个批号。物品的移动按照批号管理问题2，通过定义灵活的质量计划即可实现。问题3，蓝鲸标准的车间管理模块无法满

足。MRP I (Material Requkement Planning，物料需求计划)的车间管理系统，在下达生产订单之前，应检查组件的可用性。但由于光缆行业生产比较特殊，其物料可用性的检查必须结合质量、盘长、盘数信息才能完成所以对于光缆生产，必须开发专门的选配纤系统，并使此系统与蓝鲸 ERP系统集成，才能实现生产作业管理以下针对光缆生产任务管理中的选配纤活动，提出光缆生产的选配纤系统解决方案

3 光缆生产中的选配纤系统研究

光缆生产的选配纤系统，从理论上来讲属于制造执行系统(M ES—ManufacturingExecution System)和车间作业管理(PAC)的范畴光缆行业的选配纤系统与蓝鲸ERP系统的集成使用，则构成了制造执行系统和车间作业管理系统的完整结构。

3．1 制造执行系统MES

制造执行系统是位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间面向车间层的管理信息系统。它为操作人员管理人员提供计划的执行和跟踪，以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状况。MES必须完成以下功能：

1)制造资源的分配和状态监控。

2)编制详细的作业计划。

3)生产调度。

4)车间作业管理。

5)数据采集采集生产操作过程中的数据。

6)人力管理

7)质量管理。适时提供生产过程中的质量数据，提供对生产过程的质量统计过程控制。

8)生产过程管理

9)设备维护管理

10)跟踪产品的生产过程。

11)提供制造过程中的性能信息。

3．2 车间作业管理PAC

车间作业管理PAC(Plant AssemblyContro1)又称生产活动控制或车问作业控制SFC(Shop Floor Contro1)。PAC是MRP Ⅱ系统的计划执行层，也是生产短期计划管理的核心部分。PAC根据车间的资源情况将MRP 的零部件生产计划以订单形式下达给车间，并根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常生产 PAC 的主要工作内容包括下达生产订单、车间作业计划与监控、车间数据采集。下达生产订单时．要核实MRP生成的计划订单并转换为下达订单，要确认工具、材料和能力的需求及可用性，解决资源短缺问题，然后下达订单。

车间作业计划与监控的基本任务是根据下达的订单、零部件工艺路线及车间的实际生产能力制定车间作业计划，即车间生产日计划

并根据车间生产的实际情况，按照一定规则进行生产调度。生产调度应使生产计划按日完成；零件加工优先级得到满足；各设备具有高利用率和加工均衡化。车间生产的监控主要负责对车间生产过程进行日常监控和调整。车间数据采集主要是及时、准确和有效地收集车间状况与生产数据，进行生产统计，以利于正确制定生产计划，下达订单和有效控制日常生产过程。车间作业管理是完成MRPl系统生产闭环控制的重要环节。

3．3 光缆生产选配纤系统方案研究

ERP标准的车间作业管理模块，可以满足车间作业管理中的大部分问题，如车间作业的监控和调度等。但正如前文所说，光缆生产的特点使得ERP系统不能够满足此行业对于车间作业管理的需求。所以光纤、光缆生产的选配纤系统，主要完成ERP系统不能满足的车问管理功能，如物料可用性的检查，建立产品和组件每个批次(盘)之间的链接关系。从理论上讲，选配纤系统是车问作业系统的一种补充。

1)光缆生产行业选配纤系统的业务过程

光缆在生产过程中，当生产管理人员得到光缆生产订单时，必须经过以下选配纤步骤才能安排生产：

· 根据产品的物料结构，分解出其部件的净需求量。

· 根据完工产品的光缆质量性能指标、盘长、盘数等要求，在仓库中选择台适的部件(光纤)。

· 根据生产任务．将选择出来的部件(光纤)发放到位

· 生产加工。

2)选配纤系统总体设计原则

· 选纤配纤模块应与ERP系统完全集成。

· 选纤配纤模块的核心功能应是通过系统的集成实现多种条件选纤和光纤物料合稿售和计划

3)选配纤系统流程图

选配纤系统主要满足光缆行业生产过程中，物料的发放和挑选；物料可用性的检查；生产任务的确认和新的生产任务的生成等功能。选配纤系统的流程图(如下图所示)是根据业务的需要制定的。

4)选配纤系统功能介绍