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内蒙古德晟金属制品有限公司成立于2011年9月,产品日产量约3000吨,目前主要销往陕西、宁夏及周边地区。 项目规划建设有:高强度紧固件、低松弛预应力钢绞线、不锈钢丝、钢筋焊网、高强度螺纹钢,配套建设炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、焦化厂、水泥厂、发电厂和采选矿厂。随着公司发展壮大,公司计划借助一款行业资源计划系统把无序的管理数据有效管控起来,优化企业业务流程,减少资源浪费,提高企业核心竞争力。

一、主要作业流程

蓝鲸ERP从优化企业管理流程、提升生产效率、缩短制造周期、优化产品质量、降低生产成本、实现高交付要求等各个方面实现ERP系统价值,提升炳旭的运营效能。

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二、实施效益

1、精益管理需求带动信息化革命

随着成本上升,模架行业必须加强生产计划,降低成本,减少库存,人工、运营以及各种间接成本,逐步实现精益管理模式。

2、制定可行性的编码规则,实现BOM按工序分层管理,以利于可以监控各工序入库、结单情况。

3、简化工作流程,实现无纸化审批。采购核价单等单据,全部由各部门扫描后,再逐层递交给领导部门审批。

4、提供主生产计划系统和批次需求计划系统,系统计算的物料和刀具需求,直接下达给采购部门采购。

5、车间生产进度实时监控,工厂管理透明化

1)与生产排程系统联机,PMC制作的排程,可以动态推送至生产车间。

2)通过布署于各车间的设备实时采集器,实时采集数据。

3)生产报工数据可以直接用于OEE达成率,生产排程达成率、成本计算等。

6、工单成本系统助财务实现成本核算自动化,各部门流程数据准确。

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