宁海巨鑫集团有限公司，创建于1996年，这几年来随着公司的业务不断扩大增强。分别在山东青岛，福建、河南、重庆、石家庄、连山都设有销售点，业务普遍全国，2008年在苏州高新区建立分厂，主要从事特殊钢　、批发与零售，公司引进了世界著名品牌模具钢材，库存齐全。主要经营、日立、大同、瑞典、德国、美国等进口模具钢材，其中包括“热作钢　冷作钢　塑料模具钢、高速钢、粉末钢及钨钢钨铜等优质钢。　

一、主要作业流程

蓝鲸ERP从优化企业管理流程、提升生产效率、缩短制造周期、优化产品质量、降低生产成本、实现高交付要求等各个方面实现ERP系统价值，提升炳旭的运营效能。

二、实施效益

1、精益管理需求带动信息化革命

随着成本上升，模具钢材行业必须加强生产计划，降低成本，减少库存，人工、运营以及各种间接成本，逐步实现精益管理模式。

2、制定可行性的编码规则，实现BOM按工序分层管理，以利于可以监控各工序入库、结单情况。

3、简化工作流程，实现无纸化审批。采购核价单等单据，全部由各部门扫描后，再逐层递交给领导部门审批。

4、提供主生产计划系统和批次需求计划系统，系统计算的物料和刀具需求，直接下达给采购部门采购。

5、车间生产进度实时监控，工厂管理透明化

1）与生产排程系统联机，PMC制作的排程，可以动态推送至生产车间。

2）通过布署于各车间的设备实时采集器，实时采集数据。

3）生产报工数据可以直接用于OEE达成率，生产排程达成率、成本计算等。

6、工单成本系统助财务实现成本核算自动化，各部门流程数据准确。