金星气雾剂阀门制造有限公司是一家专业生产气雾阀的厂家，占地总面积50000平方米，具有现代化的厂房和办公大楼，引进了新加坡的先进设备和机械模具加工设备，有一批优秀的专业技术人才和产品开发队伍，主要产品有：1英寸系列喷雾阀、20mm系列喷雾阀、特种喷雾阀，有不同颜色、款式和孔径的促动器及连体盖，产品质量均达到国际先进水平。我公司是一个新型的现代企业，为中国气雾剂企业提供一个新的选择，同时与众多气雾剂行业一起谋求共同发展，为世界气雾剂为的发展作出贡献。

蓝鲸数字化工厂帮助金星要点

1）集成ERP

通过与ERP系统联机集成，对ERP系统目前未涉及或未深入应用的生产计划、制造现场、质量、维修保养、模具等部门的信息化进行深化应用。

2）数据采集

通过实时采集注塑机、冲压机、组装机等设备数据，加强产量、产能统计的实效性和准确性。通过现场勘探，建议第一期以注塑车间、冲压车间等设备数据采集为主。

3）看板管理

通过ERP、MES、设备现场数据采集等数据，生产计划、制造现场、质量、维修保养、模具等部门的产时数据，通过汇总统计分析方法，通过电子看板进行集中式管理。

2、第二阶段：深化应用阶段

1）设备维修管理

加强车间设备故障维修管控，对于车间维修进度、维修过程等进行管控。对于维修过程需要汇报给上级。由师傅评定是否符合标准流程。对于设备绩效进行管控，判断维修时间是否在标准时长，是否符合标准。

2）设备保养

制定设备保养计划（每日、每周、每月），对于设备保养计划落实与执行。对于设备保养计划需要提前提醒维修工人以及现场主管等。

3）模具管理

制定模具保养计划（每日、每周、每月），对于模具保养计划落实与执行。对于模具保养计划需要提前提醒模具维修工人以及现场主管等。

4）质量管理-制程检验控制 

通过MES系统中制程检验，当成品或产成品工单生产完成后，通知品质进行制程检验。制程检验完成后，才可以下推生产入库单，同步生成金碟ERP的生产入库单（未审核）。

5）质量管理-首件检验控制

通过MES系统完成首件检验，当首件完成后，可以通过品管到机台现场进行检验。检验完成后，才允许车间做货。