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蓝鲸MES医疗器械客户案例

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蓝鲸MES医疗器械客户案例

文章出处:林兴旺来源:蓝鲸制造云ERP 人气:0

河北××科技有限公司

河北××科技有限公司成立于2015年,总部位于北京市昌平区,生产基地在河北×县高新开发区。公司目前拥有十多项实用新型发明专利,在外科植入物人工关节行业具有技术领先优势。公司自成立以来,聘请国内知名技术专家学者担当技术指导,与专业管理学术机构联手打造了运营管理体系。2020年,公司倾力构建的数字化系统,再次领先同行,成为行业标杆,为未来智能制造的筹建奠定了坚实的基础。

河北××科技有限公司主要产品

采用精密浇注工艺制造而成的产品,具有高强度、耐磨及良好的延展性。锐铱科技生产的产品目前已广泛使用在协和、积水潭、301等大型专业医院的人造骨骼植入环节。

工艺流程

产品应用

公司的主要问题

经营管理关键指标缺失:

1、战略目标无法分解,仅停留在高层想法阶段;

2、无数据导致高层不清楚工厂存在的核心问题在哪;

3、无数据导致管理人员不清楚改善的主要方向;

4、无法进行准确的绩效评估;

5、成本、品质、交期等数据缺失,无法判断改善方向。

信息传递效率低下:

1、部门之间信息缺乏传递渠道,管理者不能及时掌握实际状况;

2、信息量化没有数据支撑,管理人员难以决断;

3、生产、品质、采购、销售等缺乏信息共享平台;

4、团队协作没有信息支撑,难以进行或效率低下。

主要工作流程缺失:

1、执行人员不清楚步骤;

2、流程管理不能涵盖设计、执行、监督、考核、优化的全过程;

3、流程经常成为部门之间推卸责任的借口;

4、规定流程和实际执行流程不一致;

5、对管理人员成绩无法评价;

6、对过程难以监督,导致结果难以掌控。

工作合格标准部分缺失:

1、无明确的成品、半成品、材料合格标准,导致失败成本过高;

2、无清晰岗位职责,也就无法制订评价标准;

3、无结果数据,评判岗位工作绩效全凭领导感觉和喜好;

4、无相应品质、效率统计数据,无法评判作业员绩效;

解决方案-制订主运作管理规定

解决方案-制订管理规定

解决方案-“5S”体系建立

蓝鲸的专业团队为您解决工厂整体系统性的管理问题

本文的案例是真实客户案例!想详细了解请联系小编!如您的企业目前也存在经营管理问题、信息传递效率低下、沟通成本高、工作流程缺失、产品质量检测难、产品无法追溯、纸质报表难统计分析等问题,欢迎拔打客服热线18339888925(林先生),我们将根据您工厂的实际情况免费定制专属解决方案,并发送相关行业案例给您!

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