7.1主要运作流程

7.2主要功能说明

7.2.1订单评审

为确保对客户的要求和期望能够充分的理解，同时对每一份订单都经过评审和记录，确保具有满足订单要

求的能力，使提供的产品或服务满足客户要求。

1）业务部负责客户订单要求的确定以及与客户的沟通。

2）PMC部负责所有订单物料的供应、生产计划、交期的评审。

3）研发部负责所有试产订单以及所有零部件、结构、外观、工艺更改的评审。工程部负责样板订单，试产

订单新采购物料或新供应商提供物料的评审。

4）总经理负责评审意见不统一时的最终裁定。

7.2.2订单批次需求分析表

运行LRP前，可运行订单批次分析，可以查看涉及的BOM、库存、工单等数据是否齐全。

7.2.2物料需求分析

协助物控员制定合理的物料需求计划。

7.2.3采购计划维护

1、蓝鲸蓝鲸ERP采购计划可以按照订单批次对物料进行汇总后，统一以合并号的方式自动发放申购单/采购单，减

少了转换单据的工作量。

2、因实际情况，可能某类物料市场上无供应，物控员也可以指定相应的取替代料。

7.2.4生产计划/发放工单

1、因实际情况中，往往工单加单、减单、取消等情况较多。1、对于自制件的工单，计划员可以根据实际情况。例

如，当需要对生产的数量进行调整时，系统即可以调整生产计划，也可以调整已发放的工单需要生产的数量。

2、系统提供根据生产计划发放工单的功能，减少生产计划员录入工单的工作量。