首先感谢大家的观看，那么咱们直接进行本文的内容，蓝鲸ERP能具体解决哪些方面的问题？怎么去操作？

整体规划的目标：

1.优化生产资源配置：系统将所有的工位和标准配置（含工时、工序前置性、标准人数等）进行定义。以标准化的工时指导生产线派工，同时作为生产计算产线效率的依据。

2.生产排程功能：根据电气柜打印流转条码，解决目前手工抄写产生的不清晰问题，为生产做好准备。

3.计划调度：包含月计划、周计划以及日计划的分解与确认，以此作为生产完工计算的依据；自动列出所有未完成的订单与订单中未完成的产品信息。自动计算当日的生产线工作量与工作负荷，当超负荷时进行提示。

4.产品跟踪：包含组装现场生产过程数据的搜集和机器设备生产状况的搜集；通过条码反馈每个产品的信息以及开工时间和完成时间；对采集数据进行反馈，让管理层查询每条生产线上的生产现状。另外，分析海量的实时工序数据，进而调整工艺，调整生产工序的平衡系数，以期达到更高的产出。

5.质量管理功能：主要搜集产品检验过程中的问题，记录到岗到人；依据需求打印出检验报告和装配过程流转卡；支持从计件到计时转换中质量问题考核到人的管理。

功能描述：

1.工单单据：同步ERP工单信息；

2.工单齐套分析：选择工单对在库存物料进行齐套分析；

3.生产排产功能：对齐套分析的内部进行实际排产，需要排到线和时；

4.出货计划录入：对出货计划进行录入功能（支持手工和EXCEL导入）；

5.计划输出报表：生产计划 ，计划实绩跟进表，出货计划实绩跟进表，计划在制跟进表，工单清尾报表，工单追溯发料表，物料工单追溯表，急料跟进表；

效果描述：

1.可以根据计划灵活组合分析工单齐套，以便提供计划较好的排产依据；

2.对齐套的工单进行排产到线别，进行物流拉动；

3.支撑排产过出现异常进行变更；

4.减少人工报表操作；

5.根据要求进行出货计划跟进实际完成数据，减少人员沟通，数据透明化；

6.对计划全生命周期管理，从开立到最后出货的追溯；

如何导入产品制成规划和基本资料的录入：

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