一、ERP系统实施企业内部没有做需求分析和总结：

许多公司上管理软件选型前，没有对自身状况做评估，他们中有的人是认为ERP软件商是万能，只要上了生产管理系统则一切都会变得美好无比。还有些人，甚至老总在内都不明白企业内部存在什么问题。上系统后他们知道现实与想象相差太大。所以在ERP系统选型前对企业自身需求分析和规划尤其重要。

如何总结ERP系统需求，有两种方法：

第一种，内部审查;企业内部组织ERP评估小组，评估小组人员由不同部门人员组成，这些成员必须是最了解本部门工作需求。

第二种，就是找第三方ERP顾问咨询公司，这种一定要找在同行业有丰富经验的人。

二、对ERP软件商没有合理的审核:
许多企业没有对ERP系统商进行合理审查，只是一谓听了ERP软件商销售团队的公司介绍、品牌宣传和PPT演求。就像罗永浩说的：“产品有名卖得好，并不一定是产品本身好，可能他的渠道多，宣传做的好”。
这里建议在确定ERP软件商之前，一定要让ERP软件商提供同行案例并就本公司实情陈述方案。


三、对所用的ERP系统没有深入的了解：
很多企业ERP项目负责人对自己所使用的ERP系统了解不够，对ERP系统中的很多功能了解的不够全面，很难更快的实现业务目标。解决这个问题，建议做一个ERP系统功能清单，追踪ERP系统的使用情况并定期做评估。


四、对ERP系统实施计划进行评估：
做咨询期间，经常遇到这样的客户这样说：“我们公司现在管理很乱，急需上ERP系统，两个星期能搞定吗”?
ERP系统是个管理咨询项目，从软件的选型开始到最终的成功运行至少三个月时间，这还是要在双方配合完美的状态下。


五、没有挑选到合适ERP项目主导人和系统管理员：
生产管理软件的部署是比较大型的项目，需要各个部门的协助。没有一个好的项目部署负责人项目是很难进行下去的。


六、对ERP系统运用没有合理培训机制和考核机制：
ERP系统上线后大多数企业没有合理的培训机制，因为没有培训，很多一线的使用ERP系统的员工不理解企业为什么要上ERP系统，而且在ERP上线初期是所有的工作流程都是手工一份，系统里还需要做一份，这明显是增加了他们的工作量，导致大部分员工抵触ERP系统。所以ERP系统运行过程中合理的培训和奖励机制是保证ERP项目成功上线的必做项目。


七、低估了数据精准性对ERP系统的重要性：
ERP系统行业流传这样一句话，如果您录入ERP系统的数据是垃圾那么，处理数据也是垃圾，足见数据对于ERP系统的重要性。
如果你希望ERP系统成功上线，那么从一开始的所有的数据都要是精准的，并适当的设置参数，最大限度降低错误的出现。


八、采用一劳永逸的方法：
ERP系统它再强大、灵活也只是管理工具，它本身是无法理解商业逻辑的。更多的时候是要结合企业的管理制度。


九、没有定期维护系统：

没有定期维护系统，也是很多企业实施ERP系统失败的重要原因，时代在变，企业的发展也在不断的变化，定期维护、完善系统是非常有必要。

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