对于ERP相信大家还是有一定的了解的，但是对于它的发展历史应该没有几个人是知道的吧。其实它的发展历史我们可以分成5个阶段进行了解。下面和蓝鲸一起看这5个环节阶段：

环节一，存货管理。主要说的是原材料的物流仓储管理、原材料供应量监管、原材料库存量对策监管。

环节二，原材料进度管理。主要说的是生产规划、采购方案和原材料供应量中间的融合。

环节三，生产制造資源进度管理，即MRPII。主要说的是物料需求计划与产能分析中间的融合。包含原材料监管、机器设备监管、产能分析、人力资源管理剖析等。

环节四，企业资源计划管理方法，即ERP。关键是生产制造資源方案与财务管理系统的融合，更有拓宽到客户关系管理、供应链、人事管理等业务管理系统。

环节五，专业化的远程控制监管，即ERP集成化。灵活运用互联网技术、互联网大数据、停车场系统云平台等，保持规模性的、多产业链、多业务流程、多地区的远程控制集成化监管，也就是说好几个单一化、单独ERP“模块”的集成化监管。

这5个环节是中小型企业的发展史中必经之路的精细化管理之途，也正是因为众多公司沒有弄清自身管理能力和发展趋势环节的部位，盲目跟风执行ERP系统软件，結果是以不成功而结束的。

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