蓝鲸ERP
意大利经济学家帕累托提出过这样一个经济学理论：放在企业价值创造过程中，就是每个部门80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。在生产派工管理中，其实也存在着类似的“二八定律”，即提高生产效率，很大程度上是因为在20%的方面实现了关键性成长，从而推动企业高效生产。
生产就是执行，因此执行力缺失，是生产型企业最应该避免的。在企业的实际运作过程中，生产现场的任一管理漏洞，均会对企业执行力造成较大的影响，所以二八定律对于有效提升现场管理执行力大有裨益。蓝鲸软件，采用高效的做法，让企业在生产派工管理方面有所选择，快速理清顺序，设立生产优先级，该停就停，该换就换。聪明地工作，精细化派工，让企业管理事半功倍！
生产型企业管理方向80%都在生产现场，因此改善生产现场的管理是优化企业管理的一大突破口；企业员工80%都在生产车间，所以，抓好生产现场人员的管理，才能实现企业管理水平的整体提升。总之，一个生产型企业经营的好坏，自然主要在于“生产”二字，生产是利润之源、竞争之本，而抓住那20%的关键行为，则是企业做正确的事的方向来源。
方向对了，逐步提升方法最终定会成功，而方向要是错了，用再多小窍门最终也是徒劳无功。显而易见的是，蓝鲸软件要做的就是帮助企业抓住那20%的关键性行为，助力企业聪明地工作，智能化掌控全程，开启高效的数字化管理模式，实时掌握数据动态，全渠道智能派工，统筹管理整个公司的生产任务，系统化解决生产管理难题。
1、网络化办工轻松了解派工详情
传统生产型企业最常见的现象自然是“忙”，车间里每个环节、每个人、甚至于每台设备都很忙，这也就导致车间主任想了解一下派工详细情况都很难，要求各个班组进行统计上报，等了半天也没等到各班组上交情况，实则各班组在下面统计数据也是忙得不可开交。
蓝鲸软件支持单个录入和批量录入生产派工单，线上实时按需生成派工单，避免企业一份份录入、一单单派工的繁琐性操作，网络化办公更是助力企业高效了解工单，被派人员、派工产品、所需物料一目了然。并且系统会按照生产订单科学派工，管理统计精准的同时，还减轻业务人员工作量，提升工作效率。此外，多重自定义字段设置，自动流转高效协作，满足企业个性化工单需求，大大节省企业资源、成本与时间。
2、智能化提醒助力企业忙中有序
其实，对于生产型企业来说，忙算不上什么坏事，反而是给企业带来丰厚利润的时刻。但是忙中出错，忙中添乱，忙中遗漏等现象频发，错单、漏单、重单等情况更是让企业“身心俱疲”。蓝鲸软件支持最新派工、派工到期、派工审批等实时化提醒，一键开启，系统自动推送，底部提醒、顶部提醒、今日提醒等样样俱全。一键查看提醒，直达关联单据详情界面，派工最新变动尽收眼底，助力企业及时发现及时处理，再也不用担心忘漏情况的发生。
3、按需替代确保生产高效进行
说完企业的忙忙碌碌，我们再来说下生产派工管理软件，避免企业碌碌无为的种种助力。譬如说，企业在生产过程中，突发物料不足或是人员、设备有变等情况，生产派工管理软件，则助力企业快速对派工单的物料、工序进行替代，避免停工待料、待人等情况的发生，确保生产有序、高效进行。排班制，固定班制，自由工时自由切换，涵盖员工时间、工作负载、设备现状等的智能自动派工，各工序、各部门、各设备协同作战，有效提高产能。
4、灵捷化看板及时掌握派工进度
我们都知道，倘若生产信息沟通不及时，派工指令不同步，极易造成各环节员工无法同步作业。现场出现问题的时候，派工管理人员也无法及时得到通知，简直是回到了“通讯基本靠吼”的原始时代。因此，蓝鲸软件通过灵捷化统计处理数据，为企业提供多样化即时查看派工进度方式，例如：派工进度追踪表，派工进度看板，方便企业对派工单进行横向及纵向的监控，实时查看派工，实时掌握产出数量，及时监控派工进度。
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