当涉及到ERP生产企业资源计划系统时，选择胜过一切。这取决于最终系统的选择，但在此之前，您将遇到几个备选方案。是会比较麻烦，但通过系统地评估所有选项，您将得到一个将给您带来较佳结果的解决方案。如何更高效地完成ERP生产企业资源计划系统的选择？

以下是您在选择系统、供应商，以及规划ERP实施项目时需要知道的重要问题：

 ERP生产企业资源计划系统定义要求：

☛公司发展期望值是什么，您对该系统的期望值是什么？

☛您希望用它来解决公司哪些问题，克服哪些挑战？

☛项目的时间框架是怎样的？

☛有没有一个系统能解决您所有的当务之急？

☛您的预算是多少？

☛ERP供应商提供什么样的支持，有什么支持规划，供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持？

☛ERP供应商响应时间有多长，是否容易联系上？

☛供应商在您的行业是否有过类似的实施经验，他们有多少和您类似的客户，有没有参考案例？

☛供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块？

☛实施顾问从业经验有多久？

☛供应商的实施计划是什么样的？

☛年度维护费用是多少？

☛是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

☛系统是不是适应您行业的制造流程？

☛系统的易用性有多高，考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

☛您的ERP系统要和哪些系统集成？

☛您现在真正使用模块需要的功能有哪些？

☛未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些？

☛规划内部流程：您会选择谁来领导实施项目？

☛您会使用何种ERP实施战略？

☛您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们适应新的工作流程，您的雇员会需要何种培训和支持？

☛项目实施结束后，如何衡量系统成功与否？

这就是您在ERP选择过程中需要问自己的问题，以及需要考虑到的因素。这些问题有助于您能够井井有条地实施ERP项目，离成功更进一步。这个清单肯定算不上完整，希望大家帮忙补充。您在ERP选型和实施中遇到哪些问题呢？可以通过评论或者留言发给蓝鲸。

在通过ERP生产企业资源计划系统整理材料的时候要注意：

是否有专门的废品箱（红色）？

是否能做到先入先出？

成品或半成品是否清洁、生锈？

放置场所是否有区分并得到遵守？

成品、半成品是否有规定的容器，标识是否清晰，是否按规定放置？

工序间在制品是否遵守标准手持，对零件放置位置、数量是否有规定？

相似零件的防错，标识是否清晰？

批次管理是否遵守？