马云曾说：“未来三十年，世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司。”而ERP管理系统的衍生，将是制造与商贸行业必备的管理工具，未来发展的利器。
现在我们来说说，企业要不要上ERP系统，不上行不行？
在生产技术飞速发展的今天，产品技术的差异越来越少，企业之间的差异更多的体现在运作模式上，而企业内部管理则是重中之重。尤其在国际竞争市场中，已出现了是否使用ERP系统，作为筛选合作伙伴的情况。这也将是信息化时代，企业运作模式最直接的表现形式。
在庞大的市场面前，对手都用上了ERP，我们怎能比竞争对手慢一步呢？
纵观企业发展历程，其实就是一个规模化、专业化的演变史。现如今，我们所熟知的大企业，几乎都是规模化、专业化的典范。规模化意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度和精细程度。
我们不妨举个例子看看。当一个企业还在创业阶段时，人员架构不到十人。企业的管理者对企业客户资源、渠道、财务、业绩等方方面面都十分清楚。那如果企业人数递增到上百人、上千人甚至更多，您觉得企业老板还能一手抓全所有管理？快速了解企业一手资料吗？
答案毋庸置疑，当然是不能！
因为随着人数的增长，企业的层级越多，区域更广，要想在第一时间内掌握企业各种状况，还真的需要借助外力帮忙。而ERP管理系统的出现，就是为了帮助企业集中管理。
我们都知道，在企业经营管理过程中，我们要了解各种经营数据。
比如产品的库存多少？销售业绩是多少？通常你就会去财务、仓库管理者、销售主管处了解情况，但往往你会发现这样一个现象：他们记录的数据都不一样。财务给到的数据大于仓库管理者的，而销售主管的比仓库主管的还要大…这让你很是头疼，什么样的数据才是真实可靠的呢？
而ERP管理系统，能实时将管理、财务、业务数据进行同步管理，让数据更加统一。
在没有进行信息化管理的企业中， 企业领导者通常以汇报的形式，了解和掌握企业经营状况。这种方式，最大的弊端在于很容易掩盖隐患，了解不到企业的真实状况。一旦下级对上级隐瞒问题，我们就很难快速的解决当下存在的问题。
而ERP中精细化的管理将最大程度的让您了解企业的任何讯息，哪怕是底层的员工，你也能了解到员工的工作状态，遇到的问题。
要想企业得到壮大，系统的企业变革必不可少。因为企业由原先的几人管理到需要若干个部门管理；由几张简单的单据记录管理过渡到数百张单据管理，这更加需要规范的管理结构和流程、更加专业的技能。
而ERP管理系统，就是一款帮助企业实行规范化、专业化的管理工具。如果您使用它了，它会迫使您的企业管理逐步进入规范化、专业化。
