企业的计划人员大多从业务基层成长起来，很少具备专业的计划理论和应用实践，在考虑供需平衡的时候很难从全局的角度出发，基本都是基于特定的客户群或者特定的产品线进行测算。编制的方式基本都是xls表格的形式，计划表一般包含客户号、客户订单号、客户物料号、发货日期和发货数量等数据项，之后是基本的订单排产信息。计划的目的是为了满足销售订单，计划的逻辑是基于销售订单的有效供应而产出的，而忽略了公共需求。基于这样的需求背景，企业希望软件能够模拟现有的手工计划模式，在计划维护的时候要能看到库存信息及计算过程的平衡关系；要一目了然的看到母件的子件结构。这样就催生了LRP模式。LRP是MRP相对简化的按单分解的方案，对于导入MRP难度较大的中小企业，LRP应用门槛低，能迅速打通销售订单和采购生产之间的关系，提高计划部门的应用信心。

一、系统功能

1）可帮助生管人员以最少的时间，达到正确算出生产或采购计划的目的 

2）处理紧急订单或插单的计划。

3）以源工单为生产依据的管制类型。 

4）生产或采购计划需作来源追溯的作用

二、系统运作流程

三、系统功能介绍

1、设置计划系统参数

路径：生产计划——批次需求计划——基本信息——设置计划系统参数

2、维护生产计划【按批次】

路径：生产计划——批次需求计划——生产计划——维护生产计划【按批次】

3、锁定生产计划

路径：生产计划——批次需求计划——生产计划——锁定生产计划

4、发放LRP工单

路径：生产计划——批次需求计划——生产计划——发放LRP工单 

1、因实际情况中，往往工单加单、减单、取消等情况较多。对于自制件的工单，计划员可以根据实际情况。例如，当需要对生产的数量进行调整时，系统即可以调整生产计划，也可以调整已发放的工单需要生产的数量。

2、系统提供根据生产计划发放工单的功能，减少生产计划员录入工单的工作量。

5、维护采购计划【按品号】

路径：生产计划——批次需求计划——物料计划——维护采购计划【按品号】

1、蓝鲸ERP采购计划可以按照订单批次对物料进行汇总后，统一以合并号的方式自动发放申购单/采购单，减少了转换单据的工作量。

2、因实际情况，可能某类物料市场上无供应，物控员也可以指定相应的取替代料。

6、维护采购计划【按批次】

路径：生产计划——批次需求计划——物料计划——维护采购计划【按批次】

当有采购计划需要重新发放时，请购单删除后，需在此界面，找到该计划批号点击菜单栏【更新发放状态】方可重新计算物料需求

7、锁定采购计划

路径：生产计划——批次需求计划——物料计划——锁定采购计划

当有需要采购计划锁定时，可在此界面操作

8、发放LRP请购计划

路径：生产计划——批次需求计划——物料计划——发放LRP请购计划

在计算完物料需求后，需要购买物料，在此界面发放计算的采购计划，生成请购单

9、运行批次需求计划

路径：生产计划——批次需求计划——运行批次需求计划

协助物控员制定合理的物料需求计划。

10、运行刀具需求计划

路径：生产计划——批次需求计划——运行刀具需求计划

协助物控员制定合理的刀具需求计划。根据订单需求，开机台数，刀具寿命进行计算

11、物料需求分析表

路径：生产计划——批次需求计划——物料需求分析表

可以查询品号的在途数量，以及库存，请购，采购数量

12、订单批次分析报表

路径：生产计划——批次需求计划——订单批次分析报表

运行LRP前，可运行订单批次分析，可以查看涉及的BOM、库存、工单等数据是否齐全。

13、物料需求追踪明细报表

路径：生产计划——批次需求计划——物料需求追踪明细表

根据物料需求的采购计划，查询采购计划当前状态