随着智能制造和工业4.0概念的深入，越来越多的客户接受了MES的概念，认识到企业实施MES系统的必要性。不过，依旧有很多的客户，并不清楚了解MES系统能解决什么问题。

    本文试图给出一个回答，阐明MES系统究竟解决了什么问题。

    企业内的系统工具一般分为两类：

    第一类是业务类系统，比如销售系统、营销系统、生产系统等，用于为公司拓展收入和利润的，也就是利润中心相关的系统工具；

    第二类是管理类系统，比如ERP、OA、CRM等，用于提供公司内部各种运营和管理的效率，降低公司运营和管理的成本，也就是成本中心相关的系统工具。

    从这两类划分来看，MES系统作为生产执行系统，虽然有一定的生产系统的功能，更多的还是偏于管理类的工具，位于成本中心，核心功能及目标是降低成本、提升效率。

    也就是说，从大方面来讲，MES系统解决的问题是降本增效的问题。这也解释了为什么在市场的环境下，MES系统开始火热的原因。

    在当前的市场环境下，企业已经过了在增量市场跑马圈地野蛮生长的阶段。市场规模有限、存量固定，所有的企业都要在这个市场规模和存量里，获取想要的增长，需要拼的是真正的市场策略和企业的创新能力，这不是一时半会可以见到成效的。

    在利润中心打不开局面的情况下，从成本中心「要利润」是自然而然的选择。在生产经营的现状下，原本因粗放式经营管理而浪费掉的成本，现在要通过精细化的方式节省出来，节省的成本即是利润。同时，通过提升内部经营管理的效率，让各种资源最大效率的利用，从而获取更大的产出，节省更多的成本，最终都将转化为利润。

    那么，MES系统是如何实现降低成本、增加效率的呢？主要是通过以下几个方面：

    一、信息沟通的效率提升

    所有IT系统直接带来的效率提升是信息沟通的提升，这是任何IT系统的基本功能之一。

    以往的生产管理中，信息沟通，需要人当面沟通、电话沟通或邮件沟通，沟通不及时、不实时。通过MES系统，可以让管理人员几乎实时掌控生产中的任何信息数据，及时对数据进行处理，减少因信息沟通带来的效率浪费，带来效率的提升。

    二、流程固化带来的工作效率的提升

    没有MES系统支撑生产业务流程，需要有专门的部门对生产流程进行管理，有一定的管理成本。若管理不善，生产业务流程不可控，生产可能会陷入混乱中，带来各种生产浪费。

    通过MES系统的支撑，生产流程和具体操作在系统中只能以固定的方式或有限的方式进行，不能够随意的变更，也难以偷工减料，减少流程管理的成本，以及没有固定流程引发的生产浪费，提升生产制造的效率。

    三、数据采集的效率提升

    人工亦可做数据采集，而且可以采集的非常灵活。人工数据采集，其采集的效率、精确度就会差很多，已经难以满足现今的生产制造的管理需求。

    MES系统配合一定的数据采集硬件和采集技术，可实现数据的采集的自动化、自动化，大大提升人工数据采集的效率；甚至有些人工无法采集的数据，也可以采集出来，提升了数据采集的全面性、准确度。

    这些采集的生产制造的数据做进一步利用，将能更大的提高生产管控的效率。

    四、提升生产绩效分析的效率和生产决策的准确性

    在大量生产制造数据采集的基础上，MES系统可对生产数据进行处理、分析和挖掘，对生产管理做绩效分析。

    相比较人工的数据采集和绩效分析，MES系统的绩效分析效率可极大的提升，并且能够做到全面而精准。

    生产数据实时化、对生产数据做深度的挖掘和分析，用数据做生产决策做支撑，能够很大程度上提升生产管理人员的生产决策的准确性。

    因此，MES系统核心解决的问题是降本增效的问题。而在降本增效方面，MES系统通过提升信息沟通、固化流程、数据采集和绩效分析的效率，来提升生产管理的效率。

    不过，对生产管理而言，更大的效率提升，不仅仅是因为MES系统工具本身带来的提升，还在于围绕着MES系统建设所做的生产咨询和生产改善所带来的效率提升。

    多说一句，从传统商业角度看，钱是赚来的，不是省来的。多数企业更倾向于拿更多的订单挣钱，也更对如何拿更多订单感兴趣。至于提升效率，企业虽然关注，却非第一选择。因此，MES的热潮不定什么时候就会过去，现在的我们应该好好的抓住这一波！