第一问：产业互联网特点？

第二问：B2B电商企业发展布局？

第三问：B2B电商企业金融布局？

第四问：B2B电商企业组织建设？

第五问：B2B电商企业前台、中台、后台高效运作？                

第二问：B2B电商企业发展布局？

谈：

B2B电商企业涉及到的生态比较多元化，现以比较火热的产业互联网热潮为主线，深入谈谈、聊聊。

产业互联网有产业为前提，涉及到产业都是一块非常大的蛋糕，无论什么姿势过来切蛋糕都能获得一定份额的蛋糕，但是如何更快、更低成本、更高效、更长远地实实在切入这块蛋糕，而不是风风火火、大张旗鼓地花拳绣腿T台走一圈就下台了，这就非常考究掌舵团队的布局了。

做好布局，离不开三要素：资金、时间、组织能力。这三要素紧密相扣，互相促进和制约。如果这三要素协调好步调，再乘势坐上了行业的政策东风，这个局开波就非常完美和幸运。

进入行业后，要开始切蛋糕的时候要时刻三问自己资金、时间、组织能力是否跟得上？想通了步伐才可以有条不紊、不会急功近利而导致战略不停调整，人心疲累，打击团队士气而导致团队涣散从而失去了时机，错失了发展机会。

摸摸自己的口袋，算算账。想得天花乱坠，不如拿起烂笔头，写下来，算一算。数据不能直接告诉你选择，但是能辅助你分析作出选择以及将复杂的思考连贯打通。烂笔头算什么？

1、算一算：这个行业商品的毛利空间以及公司可以获取的毛利空间；

2、算一算：启动业务直接的变动成本；例如电商的履约和交付成本；

3、算一算：固定费用投入，包括设备、租赁、人员等沉没成本投入。

这一个算一算不单是适用在公司总体的算一算，也适用于各类下沉布局，包括区域的开拓、产品线等布局开拓判断。

通过算账，可以让企业家们将感性的认知和理性的数据结合，知道是否应该扩张还是应该收缩，在钱袋子这层先做一个筛选。

钱袋子能买多少粮算清后，就要看看时间窗口：

1、看一看：需要改变行业，需要的时间窗口；

2、看一看：是否有同样的竞争对手正面出击；

3、看一看：自己的布局完成的时间窗口。

时间的窗口分析，能辅助企业家确定自己的步伐，踩的节奏，短频快的大面积插旗还是深耕细作，慢慢渗透。

粮草备好了，那就要招兵买马， 盘点自己的组织能力。

1、盘一盘：团队内部是否具备很快的复制能力？

2、盘一盘：团队是否能很快吸引外部人才？

3、盘一盘：团队是否有足够的要性？

如何决策？

算一算、看一看、盘一盘做好后，如何在这三要素里面综合出一个适合现阶段的布局？

产业互联网具有独特的行业特点（详细分析，可以看回本公众号文章：第一问），要改变一个行业，不会马上短期见效，需要做好长期投入的布局，所以在资金上面的投入需要较长的投入回报期的心理预期。

产业互联网具备比较重的行业属性，带有传统的业务形态，对于一个新企业，组织人才的内部培育以及外招的将领都需要一个较长的时间，合适的将领能事半功倍，一个能力强的人员能带来连环的效应，特别是资源的高效利用和为企业赢得更好的时间窗口，但是招到能力强又愿意加入创业型公司，除了努力招聘外，还需要缘份。

考虑到上述特点，战略布局，抛砖引玉选择三个点做下探讨： 

战略上建议采用减法策略，不要看赚钱的门道多，什么都想做，什么都不想舍弃，这搞搞，那搞搞。看起来投的钱不多，花费的人手不多，但是凡事做起来都需要占用资源，分散现有团队的精力，一个项目不多，但是多几个项目的叠加影响就会很大。企业的成长就像树苗的成长，成长的过程中要不停地修修枝叶，让养分更好的输送到需要的地方，将根扎得更深、主干长得更结实，经过沉淀成长为参天大树，大树长好后，枝叶也会自然长得更加茂盛，长得更好。企业把主航道深挖，把地基打好后，就能经受风雨，在合适的时机顺势而为的借力拓展出各种额外的增值模式，实现长远的竞争实力以及盈利能力。