昨天和大家主要说了制造业的发展，那么下面小编和大家说一下制造业为什么要进行数字化转型

企业数字化升级怎样做？

企业存在的基础是价值创造，而更高效率的价值创造需要信息传递的顶层设计。它是在JIT运作需求的理念下，实现研发、供应链、生产、销售及服务的多维度信息空间布局，并协同精益生产需求的规划布局，以达到信息的即时传递，以大幅提高决策、计划协同、生产操作、存储及异常处理的效率。

首先是根据业务流、物流、信息流的复杂程度实施数字化架构设计。

研供产销的精益化（JIT）应用：

再结合企业最优化的实际运作需要，制定实现多维度信息传递的计划，包括信息采集/录入、软件开发、硬件购置、调试等工作。具体就是，蓝鲸智造专业的策划人员会对企业进行实地调研，将客户及订单信息、运作流程，以及品质管理、设备管理、厂内外物流、信息流、组织架构等摸底，并结合蓝鲸数字化模块进行整合，提供最优数字化方案，再与企业沟通，形成实施方案及计划，进行软件及硬件的开发与匹配。

实施数字化工厂后，与之前最大不同的几个举例：

1、客户需求及时匹配企业及供应商资源，为“一个流”的JIT生产模式实施创造必要条件，显著缩短交期。

2、显著降低材料、成品库存，并提高库存周转率，大幅提高企业流动资金。

3、车间主管、班组长在手机APP端及时查阅生产工单任务，以及异常工单的相关信息

   4、客户、PC计划员、跟单员（此岗位肯能就不需要了）在手机APP端查询订单的完成进度。

5、出现异常导致可能延迟重要客户订单交期时，相关人员手机端提前收到提醒信息，及时处理，避免交期延误。

6、各车间、各班组、各机台实时生产效率、生产异常等信息一目了然，实现全流程实时监控。

7、生产资源（治/工具、WIP在制物料、SOP、工艺要求等）实现无纸化实时同步，大幅降低生产准备时间，并杜绝因版本、沟通不到位、培训不到位等造成的错误，也节省大量时间。

实现蓝鲸数字化的一些客户现场图景

东莞某注塑企业现场管理看板

传统制造企业不一定要像阿里巴巴犀牛智能工厂那样全部无人化、数字化，但一定需要部分实施数字化管理，为企业装上一个明亮的“眼睛”和“触角”

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