精益生产管理：科学合理的缓冲库存是必要的

为了满足客户对交货时间及数量的需求，也为了使生产能更为均衡，不因如品质异常、半成品及配件不齐全等造成停产情况的发生，因而科学合理的原材料、在制品、成品安全和缓冲库存是必要的。

精益生产管理：科学合理的缓冲库存是必要的：

周转库存：

各工序的生产制造周期不一致，会造成工序间不平衡。另外，前工序接到生产指示后需要换模，加工，运输等系列的过程才能供货给后工序，而后工序的生产要连续，因此必须有恰当的在制品周转库存以避免后工序停机待料。

安全库存：

当生产工序发生变化时所准备的，用来保证客户节拍时间的物资；以及当企业内部如火灾，停机，停电，停水，工伤等状况发生，或客户需求突然变动时，为满足客户需求而设立的安全库存。安全库存需要严密地监视并随时调整以满足客户需要。

天行健咨询案例分享：

天行健咨询公司曾为浙江一家汽车配件厂做精益生产项目，该配件厂为典型的私营企业，2013年产值达到了1亿元人民币，厂房面积达3000多平方米，员工400多人，该配件厂的主要产品为五金件。2014年，在经济不景气、人工成本上升、材料涨价的大环境下，该配件厂面临巨大的经营压力，因此该厂邀请天行健咨询公司推行精益生产项目。

天行健咨询公司的顾问在实施精益生产项目过程中，通过分析客户的需求及各工序的产能及节拍时间，设立了各车间的缓冲库存及安全库存量。在此基础上通过对计划的改进，仅通过一个月的努力，就使成品库存由以前的500吨下降到了50吨，发货及时及准确率达到了100%，车间的在制品库存下降了80%，客户的满意度增加。

以前此类配件由3家配件厂供应，现在指定全由这一家生产。同时客户因库存的下降，资金周转周期也由以前的3个月一次，变为半个月一次，资金回报率为以前的6倍。同时以前该配件厂人员一月只有一天休息时间，实施后员工每周都休息一天，但是产品还比以前做得更多，工资也上涨了，人员的流失率由原来的每月10%下降到了每月不足l%。